Монитор руководителя обеспечивает реализацию следующих возможностей: Анализ качества, количества человеческих ресурсов в связи с установленными задачами и целями
предприятия финансовой деятельности
Контроль показателей текучести кадров и найма сотрудников
Анализ достаточности складских остатков, выявление излишков и неликвидных запасов
Сравнение показателей использования персонала, оборудования и других активов с плановыми показателями
предприятия финансовой деятельности
Возможность задания целей компании и функциональны политик для подразделений
предприятия финансовой деятельности
Выявление наиболее существенных отклонений от плановых показателей
Возможность сбора и анализа всей управленческой информации в одном программном средстве
предприятия финансовой деятельности
Контроль исполнения планов и продаж и соблюдения ценовой политики
предприятия финансовой деятельности
Уведомление о событиях, определенных в преднастроенном перечне
предприятия финансовой деятельности
Единство используемой управленческой информации предприятия финансовой деятельности
Возможность коммуникации руководителя с подчиненными и другими подразделениями
предприятия финансовой деятельности
Визуальный контроль опеативной (ежедневной) информации о деятельности
предприятия финансовой деятельности
Контроль процессов материально-технического снабжения и уровня цен на материалы и комплектующие
Контроль движения к установленным целевым ориентирам
Контроль параметров деятельности отдельных отделов и департаментов
предприятия финансовой деятельности
Анализ динамики различных затратных статей
предприятия финансовой деятельности
Анализ существующих и будущих рисков организации
Контроль программы развития и эффективности использования персонала
предприятия финансовой деятельности
Анализ эффективности продаж в текущем и прошлых периодах
предприятия финансовой деятельности
Контроль и корректировка программ технического обслуживания и ремонта
предприятия финансовой деятельности
Контроль показателей использования производственных мощностей
Анализ эффективности производства и уровня издержек
Контроль деятельности по основным функциональным направлениям и бизнес-процессам
Выявление подразделений с наибольшей эффективностью и процессов, формирующуюх наибольшую добавленную стоимость и вклад в капитализацию
|
